{"id":12897,"date":"2020-09-15T03:01:03","date_gmt":"2020-09-15T06:01:03","guid":{"rendered":"http:\/\/zapala8340.com.ar\/?p=12897"},"modified":"2020-09-15T03:01:05","modified_gmt":"2020-09-15T06:01:05","slug":"caida-de-consumo-suba-de-costos-e-importaciones-trabadas-las-razones-detras-las-multinacionales-que-se-van-del-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zapala8340.com.ar\/?p=12897","title":{"rendered":"Ca\u00edda de consumo, suba de costos e importaciones trabadas: las razones detr\u00e1s las multinacionales que se van del pa\u00eds"},"content":{"rendered":"\n

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Las cadenas de retail acumulan a\u00f1os de rentabilidad negativa sin perspectiva de mejora, aun en un escenario de rebote econ\u00f3mico a partir de 2021. A eso, se suma el impacto de la pandemia y la reconversi\u00f3n forzosa al canal digital<\/h2>\n\n\n\n

La persistencia de la ca\u00edda del consumo, combinada con una suba de costos que deja la rentabilidad en terreno negativo desde hace a\u00f1os, las dificultades para importar y la aceleraci\u00f3n brutal del proceso de digitalizaci\u00f3n, producto de la pandemia, emergen como los factores claves detr\u00e1s de la reconfiguraci\u00f3n del mapa de retailers en la Argentina, que tiene a un claro achicamiento. Como tel\u00f3n de fondo, la perspectiva de que, aun mejorando, el panorama para el negocio ser\u00e1 poco alentador. <\/p>\n\n\n\n

La decisi\u00f3n anunciada ayer por la tienda chilena Falabella se suma a otras de empresas de consumo masivo y tambi\u00e9n de otras industrias como aerol\u00edneas y autopartistas. Todas tienen un denominador com\u00fan detr\u00e1s de la decisi\u00f3n: una torta que se achica y que ofrece cada vez menos oportunidades de crecimiento. Un negocio que, de acuerdo a los analistas del sector, registr\u00f3 un pico hist\u00f3rico de rentabilidad de 1,8%, que ser\u00eda imposible recuperar incluso con proyecciones de rebote del consumo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.\u00a0Por caso, las expectativas del sector supermercadista suponen un incremento de 2% de las ventas en 2021 pero no tienen claro a\u00fan c\u00f3mo cerrar\u00e1 2020. Ocurre que en el cuarto trimestre del a\u00f1o se juegan todo el ejercicio ya que representa, Fiestas mediante, el 40% del volumen anual. En el mejor de los casos, en el sector esperan salir empatados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\nEl costo laboral representa para las cadenas de supermercados entre 60% y 70% de sus costo operativos.<\/p>\n\n\n\n

Pero el de las cadenas de retail es un caso emblem\u00e1tico. Enfrentan la tormenta perfecta: hace cinco a\u00f1os vienen sobrellevando una ca\u00edda sostenida de consumo, a un promedio de 5% anual, con costos en alza y estructuras f\u00edsicas que, en plena cuarentena, se convirtieron en un peso pr\u00e1cticamente imposible de sostener. Como nunca en los \u00faltimos meses, la competencia del canal on line impuso la reconversi\u00f3n acelerada y s\u00f3lo los que tienen m\u00e1s desarrolladas sus plataformas de e-commerce pueden dar pelea al costo que hoy representa el rubro inmobiliario. Por caso, fue con ese foco en la digitalizaci\u00f3n -uno de los factores mencionados por Falabella en su comunicado respecto del cierre de sus dos tiendas m\u00e1s las dos sucursales de Sodimac- que la norteamericana Wal Mart recort\u00f3 14 sucursales hace dos a\u00f1os, incluyendo la m\u00e1s \u201ccara\u201d en ese sentido, ubicada en el shopping Dot.<\/strong> Tambi\u00e9n la cadena chilena, de las dos sucursales que eligi\u00f3 cerrar, una est\u00e1 en otro centro comercial de zona norte, el Tortugas Open Mall. Es que, aun cuando medido en d\u00f3lares el rubro inmuebles tiene una incidencia cada vez menor, es cada vez m\u00e1s improductivo en funci\u00f3n de la facturaci\u00f3n. Particularmente en el caso de las superficies de de ventas cerradas.Aunque Falabella no lo mencion\u00f3 en su comunicado, tambi\u00e9n las dificultades para la importaci\u00f3n tienen un gran impacto en un modelo de negocios que apunta a la escala aprovechando las sinergias con su casa matriz en Chile.<\/p>\n\n\n\n

Fuentes del sector destacaron, adem\u00e1s, la incidencia de la presi\u00f3n impositiva cada vez mayor sobre las locaciones. \u201cS\u00f3lo el pago de impuestos y tasas municipales puede llegar a implicar hasta 10% de la facturaci\u00f3n de cada local\u201d, aseguraron en una compa\u00f1\u00eda que analiza su reconversi\u00f3n. <\/strong>Pero no es el de inmuebles el mayor costo asociado a las estructuras f\u00edsicas que se busca recortar sino el de los empleados que trabajan en ellas. El costo laboral representa para las cadenas de retail entre 60% y 70% de sus costo operativos, un rengl\u00f3n que, temen en la industria, podr\u00eda expandirse m\u00e1s all\u00e1 del gasto puramente en salarios. <\/strong>De ah\u00ed que adem\u00e1s de reducir la cantidad de tiendas, Falabella anunci\u00f3 un plan de retiro voluntarios abierto para todo su personal.<\/p>\n\n\n\n

La empresa chilena no lo mencion\u00f3 en su comunicado pero tambi\u00e9n las dificultades para la importaci\u00f3n tienen un gran impacto en un modelo de negocios que apunta a la escala aprovechando las sinergias con su casa matriz en Chile.<\/strong> Y esas complicaciones tampoco lucen pasajeras. Parad\u00f3jicamente, a pesar de que las categor\u00edas en las que la cadena es fuerte como electrodom\u00e9sticos y art\u00edculos para el hogar experimentan un repunte, este crecimiento no parece un argumento suficiente ya que, otra vez, las plataformas digitales capturaron gran parte de esa expansi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Pero la decisi\u00f3n de cerrar o irse del pa\u00eds no es excluyente de este sector: adem\u00e1s de cadenas de comidas r\u00e1pidas o las aerol\u00edneas, el autopartista es uno de los sectores que m\u00e1s se comprime, con una veintena de empresas que se retiraron en los \u00faltimos dos a\u00f1os, como consecuencia de una sola realidad: un mercado inestable que se achica cada vez m\u00e1s y que no ofrece perspectivas de una mejora sostenible.<\/p>\n\n\n\n

FUENTE <\/p>\n\n\n\n

\"Infobae\"<\/figure>\n\n\n\n


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